6S是：整理、整頓、清掃、清潔、素質、規范

    整理——將工作場所任何東西區分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的徹底從現場清除。

    整頓——把要用的東西，按規定的位置和方法擺放整齊，并做好標識進行管理。

    清掃——隨時將不需要的東西清除掉，保持工作場所無垃圾，無污穢狀態。

    清潔——維護、保持工作場所的干凈、整潔。

    素質——養成良好的行為習慣，維護公司利益，關懷同僚，也稱修養。

    規范——遵守規則，正確地作業。

企業實施6S的意義

    公司實施“6S”實際上就是實施環境管理，對于我們這樣一個剛剛起步的企業而言就是進行環境建設。大家今天在座各位都是公司高層管理人員，要把搞好公司環境建設作為一項重要的任務。

    生產作業環境直接影響產品質量、效率、安全，直接影響公司的經濟效益。

    1、生產作業環境對產品質量的影響：一個有條不紊、有序的作業環境是保證施工人員按施工要求進行施工操作的前提，只有按施工要求進行施工，產品的質量才能得到保證。反之，一個雜亂無章，骯臟、無序的作業環境，作業人員手足無措，就不能保證施工人員按要求進行施工操作，就會出現各種錯誤，而每一次錯誤的發生都會直接影響產品的質量，都會帶來一定的損失，使成本增加。

    2、生產作業環境對效率的影響：一個有條不紊、有序的作業環境能夠確保施工操作人員的每一個動作都是完成任務的有效動作，因而能使工作效率達到設想狀態。反之，一個雜亂無章，骯臟、無序的作業環境，作業人員手足無措，要的東西找不到，不要的東西影響作業，就會出現很多對完成任務無效的動作，這樣就無味地延長了完成作業任務的工時，使產品制作的工時成本增加，進而使產品生產周期延長，其他有關方面的成本也隨之增加。

    3、生產作業環境對安全的影響：一個有條不紊、有序的作業環境是保證施工作業人員按安全規范的要求進行施工的前提條件，不安全因素很容易被發現并被消除。反之，一個雜亂無章，骯臟、無序的作業環境，作業人員手足無措，安全的警惕性會降低，到處潛伏著安全危機而不容易被發現，繼而便會發生各種安全事故，給生命財產帶來損失。

    公司實施環境建設，就是要通實施“6S”創造一個有條不紊、整潔、有序的作業環境，創造一個對錯一目了然，員工沉著穩健、按規范作業、相互協同的作業氛圍。